Ter uma equipe de colaboradores engajados na empresa é o sonho de qualquer empresário. Até porque, o sucesso de um empreendimento depende dos resultados dos esforços coletivos e o nível de envolvimento dos funcionários é um dos fatores determinantes para as conquistas bem-sucedidas da empresa.
Mas como é possível manter uma equipe engajada?
O texto de hoje abordará os principais motivos pelos quais um colaborador “veste a camisa da empresa” e o que é possível fazer para manter uma equipe engajada.
O QUE FAZ COM QUE UM PROFISSIONAL SE ENGAJE NA EMPRESA.
Certamente você deve conhecer alguém que trabalha há anos em uma mesma empresa, mesmo passando por dificuldades, não recebendo seu salário em dia, e que mesmo assim esse funcionário não troca de empresa por nada! Esses fazem parte dos engajados. Que estão dispostos a tudo para ajudar a empresa a crescer.
Há vários fatores que colaboram para o engajamento de uma equipe. É importante frisar que um está relacionado ao outro. No entanto acreditamos que para um funcionário vestir a “camisa da empresa” e “dar seu sangue por ela” ele precisa sentir–se parte da empresa, uma pessoa importante e não apenas mais um funcionário.
Quando o colaborador se sente parte da empresa e sabe que sua função é de suma importância para a saúde dos negócios ele age como se fosse o dono e, se preocupa em dar o seu melhor para o bem comum: o bem da Companhia.
Partindo deste ponto há inúmeras ações que o líder empreendedor precisa fazer para que culmine no engajamento da equipe.
Abaixo listamos as principais.
PROFISSIONAL CERTO NA FUNÇÃO CERTA!
Se a sua equipe já está formada faça uma análise de perfil de cada colaborador e das funções de cada um. Você vai perceber que há colaboradores que tem capacidades e habilidades para serem explorados.
Dar a eles a oportunidade de explorar suas habilidades os tornará mais confiantes. No entanto poderá haver profissionais sentindo-se frustrado por não dar conta de certa atividade, enquanto teria mais a contribuir se estivesse na função certa.
Se você está recrutando novos colaboradores aproveite este momento para se atentar ao perfil da função e assim contratar o profissional que mais condiz com este perfil. É imprescindível fazer uma análise de perfil de cada colaborador e adequar cada um na sua função.
CRIAR E MANTER UMA RELAÇÃO DE PROXIMIDADE COM A EQUIPE
Foi-se o tempo em que patrão não se misturava com seus funcionários. Nos dias de hoje um relacionamento mais próximo dos colaboradores melhora muito seu nível de engajamento na empresa.
É possível criar essa relação de proximidade conversando com eles sobre assuntos diversos da empresa ou do cotidiano. Se importar com as opiniões deles e aplicar uma ou outra ideia sempre que possível. Atitudes como esta dará mais crédito ao funcionário, fará ele sentir-se importante, valorizado.
REUNIÕES REPAGINADAS
As reuniões sempre foram vistas como um martírio pelos funcionários em geral, pois tradicionalmente elas são realizadas visando, em sua maioria, cobranças.
No entanto se atualizar as configurações de reuniões elas podem e devem ser feitas de maneira mais humanizada e criativa.
Tente reunir seus colaboradores para uma conversa e expor a realidade da empresa, seja ela qual for. Pergunte a eles o que estão achando do rumo que os negócios estão tomando. Que ideia eles têm para agregar. Como estão se sentindo em suas funções. O que gostariam que fosse diferente, tem ideia de algum produto novo, o que fazer para atingir novos clientes etc.
Enfim, realize reuniões de modo que seus colaboradores percebam que você se importa com o que eles pensam e assim quando surgir o momento de falar sobre metas – ou qualquer assunto considerado desagradável pela equipe- eles estarão mais seguros.
O LÍDER COMO EXEMPLO
Uma equipe engajada não veste a camisa pelo bem do nome da empresa. Parece controverso diante de tudo o que falamos até aqui, não? Mas na verdade colaboradores engajados trabalham em prol de seu líder.
Eis aqui o ponto chave! Você que é líder, gerente ou proprietário de uma empresa precisa inspirar seus funcionários diariamente, sendo o primeiro a estar engajado pela equipe e pela empresa.
Pesquisas apontam que a admiração e respeito são aspectos fundamentais para manter uma equipe engajada em prol de um bem comum.
É pelo líder, pelo chefe que uma equipe se mantém engajada. Por isso criar uma relação de proximidade, onde você, líder, mostre sua consideração, preocupação para com eles, os farão despertar o sentimento de admiração e assim o desejo de retribuir, fazendo o que for preciso para o bem da empresa ou de seu setor.
Outra dica, tenha tempo para trabalhar o engajamento da sua equipe e delegue outras funções.
Conte com nossa equipe de profissionais. Estamos aqui para te ajudar a crescer!
