Vivemos um momento delicado e de incertezas, também no setor da economia. Por isso hoje, mais do que nunca, um Plano de Negócios é essencial para o desenvolvimento de uma empresa.

O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS

Um Plano de Negócio é um documento onde você descreve detalhadamente os meios e os recursos que usará para atingir os objetivos que pretende com  seu negócio, bem como para mensurar a viabilidade dele. Deve ser feito antes mesmo de abrir a empresa ou quando sentir a necessidade de expandir os negócios e “colocar a casa em ordem”.

PARA QUE SERVE?

Para te direcionar em todos os setores da tua empresa: financeiro, processos, gestão, marketing, recursos humanos. Com um Plano você agiliza as tomadas de decisões de maneira mais assertiva.

COMO FAZER SEU PLANO DE NEGÓCIO

A elaboração é trabalhosa sim, pois exige a descrição do passo a passo que vai desde a sua ideia inicial do negócio até o pós-venda. No entanto, não há regras para escrever um plano, mas para te ajudar, listamos o que achamos imprescindível para a elaboração eficiente de um Plano de Negócios.

  • Escolha do ramo de atividade: antes de tudo, defina qual é o seu ramo. É preciso ter clareza sobre o entendimento do seu produto, seja ele físico, digital ou prestação de serviços.
  • Defina seu público-alvo: Ao criar um produto você precisa pensar para quem quer vender esse produto. Certamente verá que há diferentes tipos de clientes, então faça uma lista desses perfis e inclua neles as seguintes características: física, condição financeira, idade, gênero sexual, profissão, lazer, gostos, preferências, onde moram, se tem filhos, hobbies  e tudo o que achar pertinente saber sobre esse público, quanto mais informações tiver, mais fácil será vender seu produto pra ele.

Dependendo do seu produto você terá diferentes perfis de público-alvo. Crie uma persona para cada um deles.

  • Processos: Os processos regem a nossa vida e mal nos damos conta disso, tudo se dá por meio de processos, por mais simples que possa ser. Eles são um conjunto de atividades estruturadas, que contém procedimentos e regras, para um objetivo fim: no caso de uma empresa é a criação do produto, independentemente de sua forma.

Escreva nesse passo como se dará cada um dos processos do seu negócio. Eles devem ser divididos em processos organizacionais, operacionais e gerenciais, basicamente.

  • Fornecedores: Os fornecedores serão seus parceiros de uma jornada incrível que é empreender. Saber quem são está diretamente ligado com o resultado final dos processos de produção: o seu produto.  Liste os possíveis fornecedores e cuide bem deles.
  • Concorrentes: Sim, é preciso conhecer eles! Você vai oferecer um produto para o seu cliente que já existe no mercado? Então é preciso analisar de que maneira o seu produto será melhor, qual é o diferencial e quais os benefícios que ele vai oferecer a ponto do seu cliente escolher o seu produto e não o da concorrência.  Uma pergunta muito simples te ajudará a pensar sobre isso:  você compraria o seu produto ou do concorrente?
  • Local: Após definir o seu produto e desenhar os processos, você terá ideia do espaço que precisará, não somente o espaço físico, mas a localização geográfica é muito relevante para definir o local. Ao fazer a descrição do local pense bem na logística que ele necessita. Isso vai te nortear, de certo modo, a escolher o ponto ideal.
  • Perfil dos colaboradores: se o seu negócio necessita de colaboradores, pense no perfil que eles precisam ter para cada função a exercer. Eles devem estar alinhados com os valores da sua empresa.
  • Plano de Marketing: Este é o momento de definir estratégias para vender o seu produto. Aqui você precisa considerar os diversos tipos de clientes, chamado no marketing de personas. É preciso também descrever qual será a área de abrangência para divulgação e de que maneira você poderá promover seu produto/serviços.
  • Análise Financeira: Não por acaso a análise financeira é a última etapa, pois somente depois de colocar todos os passos no papel você conseguirá ver com clareza quais serão os reais custos para abrir ou expandir o seu negócio. Assim, saberá se tens recurso suficiente ou se precisará recorrer a parceiros de negócios.

Na análise financeira deve ser considerado os seguintes fatores: estimativas de custos, receitas, despesas, capital de giro, fluxo de caixa projetado e os lucros.

Todos os passos de um plano de negócios são importantes, por isso não deixe nada de lado, descreva absolutamente tudo o que vai precisar para abrir o seu negócio.

Dedique seu tempo a escrever o seu plano de negócios e deixe que a gente cuida da burocracia.

Somos uma equipe preparada para te ajudar a crescer!